润城建设集团
2022年中工作会议
稳中蓄势 破浪前行


时至立秋年过半，日月如梭转瞬间。8月13日，“稳中蓄势 破浪前行”润城建设集团2022年中工作会议在珠光新城国际中心顺利召开。本次会议全面回顾分析了2022年上半年集团各项经营目标、重大节点完成情况，未完成原因和存在问题；同时，对上半年各项突出效益和贡献及取得里程碑节点的团队和个人进行了表彰和鼓励，并就下半年集团作战蓝图及重点工作计划进行了部署，严格对照年度计划和责任分工签订目标管理责任书，最后由朱总裁做总体工作指示。



责无旁贷 使命必达


上半年以来，按照董事局部署，在以集团经营班子为核心的领导下，集团全员上下付出艰辛努力，取得积极成效。坚定做最好的自己，各岗位扎实履行工作职责，防住疫情、加速建设、稳步提升，全力以赴保三保节点，高质量推进重点项目建设，通过不懈努力，实现城市建设“加速跑”，为集团高速发展蓄势赋能。



上半年集团各项工作面临巨大压力和挑战，压力越大，能量越强，在集团经营班子正确领导下，全体员工迎难而上，没有条件就努力创造条件，展现润城人敢冲敢拼的气势，用尽全力争创最好的业绩。




沥滘项目


                                             项目总经理：刘武建先生

沥滘项目是全集团工作的重中之重，上半年项目管理团队团结协作，积极发扬团队精神，攻坚克难，顺利完成各复建区、融资区主体结构封顶节点、预售节点、两点一线开放等三保节点。下半年项目建设肩负重任，紧跟旧改动迁节奏找准发力点，集团全员要紧盯主要任务，以大城建设者的角色躬身入局，集中精力抓住重点、找准堵点、解决难点。集团各职能中心致力做好项目服务、重点帮扶项目管理提升，进一步强化责任担当，凝聚攻坚合力，切实抓好工作落实，保质保量、圆满完成今年目标任务。


沥滘规划效果图


海珠新城效果图


云山壹号项目


                                             项目总经理：刘少洲先生

云山壹号项目品质是硬核指标，上半年C区建设顺利通过验收，下半年重点保障精装交楼及品质提升，项目管控坚持方案先行、样板引路原则，项目计划执行力迅速转入快车道，强化图纸及施工管理，以销售为导向，积极主动推进项目建设以增加客户体验感。严控安全风险，坚持安全第一、质量为主原则，每月每周开展安全检查。以设计图纸为依据，以合同管理为原则，夯实过程中成本管控。完善劳务实名制及工人工资平台工作和信息化管理，全面推行劳务实名制系统，切实将工人工资落到实处。项目管理团队继续提振士气，树立信心，根据项目实际情况进行补位，总结过往丰富的管理经验和案例分析，坚定目标完成下半年经营任务。


云山壹号效果图


金融城壹号项目


                                                 项目总经理：刘少洲先生

金融城壹号项目受各因素影响，上半年项目建设进展存在较大程度制约，下半年展示区开放、工程竣工及交楼节点任务繁重，项目管理团队应继续树立标杆，保持以往奋进的冲刺精神，攻克难点，打起十二分精神高效推进项目建设。针对下半年的重大节点，组织各参建方进行节点计划梳理分解并签订责任书。根据项目实施进展及节点计划，将各项工作分解并落实至项目管理人员进行专项跟进，责任到人。根据项目运营不同阶段，对项目部管理人员数量、专业及管理范围进行动态调整，同时根据公司业务流程及各项工作、施工等联动公司职能部门开展相关培训工作，提升一线人员整体管理水平。本项目资金收支实行封闭式管理，专款专用，切切实实将资金用在刀刃上，与合作单位建立互信。


金融城壹号效果图


火村项目


                                                   项目总经理：金鑫先生

火村项目作为黄埔区旧改重点项目，下半年生产建设任务艰巨，要求项目贯彻落实目标计划，与项目团队、各合作单位交底，压实压细下半年各专业的工作面、做好穿插组织，前置为各工序衔接、移交创造条件；质量、安全齐抓共管，团队务必保持高度紧张感，充分吸取往期经验教训，加强过程管控，抓管理行为、管理动作交底及责任落实；加强内外各方联动，加大力度推进复建区各地块分批交楼节点，推动总包单位组织各分项工程穿插赶工，力争项目交楼节点保质保量完成。


火村项目效果图


工程主营业务运营工作总结及计划


                                              集团副总裁：胡明敏先生

集团副总裁胡明敏总汇报集团工程主营业务上半年产值、节点完成情况及下半年整体运营指标计划和计划保障措施。保障总包、自营劳务/水电/消防、精装、门窗幕墙、园林、其他专业分包、零星工程及材料等合作资源。积极协同各方落实落细生产资金，以保证重大节点为导向、严控投入产出比。夯实内控管理，进度节点建档管理，加强过程复盘，强化责任严守生产底线，创造稳定环境为生产保驾护航。下半年我们仍需努力，唯有努力做好自己才能最终赢得尊重。

集团经营指标汇报


                                                集团助理总裁：曾玲女士

集团助理总裁曾玲总汇报集团半年度经营工作总结及下半年经营指标计划。下半年集团经营目标突破点关键在产值目标达成，工程立项前，对于经营模式应做好事前的各经营指标的评估，选取合适的经营模式，避免产出与投入不匹配。积累优质供应商资源，更好地控制好成本费用，对毛利率建议实施动态控制，保证在目标范围。严控各项费用支出，将“厉行节约”落到实处。通过设立专项小组，加快回款力度，加大对融资业务的推动，寻求多种融资途径，确保全年融资目标实现。


领航未来 成就梦想




在听取完总结汇报后，朱总裁充分肯定了上半年取得的各项成绩与突破，并对下半年工作做出了部署和指示。


                                               集团总裁：朱各辉先生

科学谋划下半年作战蓝图，各职能中心及项目负责人对下半年经营指标数据要实事求是，互相补位。聚焦安全、质量、工期、成本、资金管控指标，牢牢锁定各项关键节点计划，强化时间管理意识。关键节点采取“穿透式”管理，多方联动，成立专班。重点对各项目商务和劳务进行复盘。实行“精细化”“差异化”管理模式，将风险管控放在第一位，通过精细的成本管控和优异的内部运营管控能力，以利润为导向，为高质量发展构筑起坚固的运营护城河。夯实信息化管理工具，助力内控管理效能提升。充分应用考核激励机制，以经营结果为导向，严考核，重激励。疫情防控任重道远，各项目要毫不放松抓好抓细常态化疫情防控工作。
润城建设集团将秉承“筑造城市美好家园”发展战略，紧紧围绕集团未来发展项目精耕细作，开创高端生活方式差异化的核心竞争力，行进在高质量赛道上，攻坚克难，使命必达，坚定信心和决心。




按照董事局统一部署，集团高度重视各项目标任务和重点项目的发展建设工作。下半年继续加码加力、提速提效、加快落实，提高站位、深化认识，克服懈怠、畏难和观望情绪，以企业主人翁的姿态高效推进各项工作落实；要紧盯时间节点，对还未完成的各项工作，进一步深入研究，找准关键环节，抓住主要问题，拿出硬核办法，全力破解各种难题；要进一步调整组织架构，优化人员结构，节约人力成本，提高人员综合素质，提升人均效能；要坚持走信息化道路，引进现代化的技术，采用多元化的管理方法，促进管理创新和生产效率效能提升。



与最快者赛跑，与最强者比拼。2022年下半年序幕已拉开，珍惜当下，做好当下，实事求是，勤俭节约。润城人鼓足逢山开路遇水搭桥的干劲，砥砺战胜困难的勇气，涵养“吃苦不言苦、知难不畏难”的进取精神，打造城市专属亮丽名片，向高质量发展稳步迈进！


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